תארו לעצמכם שחקן שח-מט שבאופן מודע, מחליט לשחק עם המלכה שברשותו רק על פי הצעדים המותרים לחייל. במקום לתת למלכה להיות וירטואוזית וליהנות ממלוא הפוטנציאל הגלום בה הוא הולך איתה צעד אחר צעד, עוצר אותה מלפרוץ קדימה, בדרך הוא מאבד שחקנים חשובים, מתעלם שוב ושוב ממהלכים שיכולים היו להביא להכרעה במשחק ולבסוף מפסיד את המשחק כולו.
האתגר האמיתי בניהול, הוא להקיף את עצמך באנשים בעלי יכולות שונות, ולתת להם לממש את מלוא הפוטנציאל הגלום בהם. מנהל טוב מציב בפני השחקנים בקבוצתו יעדים המתאימים לכישורים שלהם, הוא פותח בפניהם אופציות ומכוון אותם לעבר מטרות ויעדים מוגדרים מראש. מנהל טוב מאפשר לאנשיו להגשים את עצמם, כדי שהוא ינצח במשחק.
בעסקים, כמו בשח-מט המטרה היא לנצח והמשאבים מוגבלים. (הרבה פעמים המשאבים באירגונים השונים זהים – בשח-מט מספר השחקנים והיכולת שלהם זהה בשני הצדדים). ההצלחה מצויה ביכולת שלנו כמנהלים להשתחרר מהפחד מפני איבוד שליטה, לשים את מבטחינו באנשים העובדים איתנו, להציב בפניהם מטרות ברות השגה ואז פשוט לא להפריע ולא להגביל אותם רק למהלכים שאנו מכירים. זה קשה במיוחד כאשר המהלכים חדשים או לא מוכרים לנו, או כאשר אנחנו חושבים שאנו יודעים איך עושים את זה “יותר טוב” אבל רק ברגע שאנו נשחרר, יוכלו הם לעשות את עבודתם ולבצע מהלכים טובים מהרבה מאלו שחשבנו כאפשריים.
אז למה שהמלכה לא תשטוף כלים?
כי היא מוכשרת בלאכול… את המלך.
לסיכום,
רוצים לנצח?
בואו לעבודה עם חיוך,
צאו לאנשים שלכם מהחיים,
הגדירו בפניהם מטרות המתאימות לכישוריהם
ותנו להם לעשות את העבודה.
בינתיים, אתם… תנהלו.
שיהיה בהצלחה
(ערן יורן)